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主要設施

  • 170 間禁煙客房
  • 餐廳
  • 供應早餐
  • 健身中心
  • 自助停車
  • 24 小時商務中心
  • 24 小時櫃台服務
  • 公共區域提供咖啡
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 電腦工作站
  • 櫃台保險箱

闔家歡樂

  • 免費搖籃/嬰兒床
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 吹風機
  • 咖啡機/沖茶器

鄰近景點

  • 紐約市中心
  • 百老匯街 (0.4 公里)
  • 時代廣場 (0.6 公里)
  • 洛克斐勒中心 (0.7 公里)
  • 中央車站 (0.7 公里)
  • 克萊斯勒大廈 (0.8 公里)


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【王強力推薦玉樹】

「給魚吃」、「給釣竿」、「給釣魚術」,接任住商機構總經理9年的陳錫琮,靠著這套「管理釣魚哲學」,成功讓住商從中段班學生,攀升到最高時擁有520家店,至今仍是單一品牌最多加盟店的房仲業。

宜蘭三星農家子弟出身,帶著細框眼鏡的陳錫琮,親切的笑容中透著一份樸實的氣息,其實很難看出曾是業績顯赫的業務高手。

自稱個性偏內向的他,卻樹立住商、信義體系至今仍無人能破的2項門檻,分別是以24歲不到年紀接店長、26歲之齡接區經理,創下最年輕店長與最年輕區經理的紀錄。

萬能工專二專部畢業的他,後來還從業務部門轉調人資主管,在35歲時,被從台中調回總公司出任人力資源發展部協理,就此兼具業務與人資管理兩大專才。

2005年陳錫琮被派到住商擔任執行董事,協助當時總經理林倩處理事務,2年後,林被調往大陸後,他正式接替住商總經理。但當時住商店數不到200家,在加盟業者選擇排名中,落後在東森、永慶、台灣房屋之後。

小錢拍廣告 打出住商知名度

由於住商是純加盟的經銷模式,陳錫琮上任後就思考,該如何讓他的顧客,也就是加盟主滿意。經過深思後,他界定了住商須做到滿足三項核心需求,分別是「給魚吃」、「給釣竿」及「給釣魚術」。

加盟主沒魚吃,是因為當時住商品牌知名度不夠。然而當時住商一年也不過2,000萬廣告行銷預算,是別人五分之一。陳錫琮因此確立「重質不重量」原則,一年兩波廣告都親自操盤,從故事發想、演員挑選、穿甚麼衣服都親自與廣告公司討論拍板,「所以沒花很多錢,但做出創意。」

加盟店標準化 管理分店

知名度慢慢有了,魚兒上門,還要看如何用釣竿掌握住。陳錫琮觀察,過去都是給加盟商品牌,隨便預訂飯定他做,但他覺得要讓分店管理好,必須做到「加盟店標準化」。

要做到這點,他推出上任後至今很驕傲的傑作,「發展八大支持系統」,包括品牌、CIS(企業識別)、招募、培訓、激勵表揚、分店行銷、資訊工具與售後交易安全保障,全力支援加盟店東擴展業務。

行銷方面,他也每年與電影公司合作,今年是動畫片「海底總動員2多莉去哪兒」,以此主題舉辦小小藝術訂房中心家兒童彩繪活動,竟收到5到6萬件小朋友作品。

重要資訊系統方面,住商花很多力氣研發新工具,今年推ieasy APP,讓經紀人用手機管理促成買賣配對。

在第三個核心,給他釣魚術。陳錫琮推出「顧問式輔導」,在2011年打造健檢中心概念,幫忙分店做營運體檢報告,藉由30幾個指標找出病因。今年再擴大成為綜合醫院模式,不但找病因,還幫忙對症下藥,並創業界之先,成立「業績成長保證班」,無效退還月費。

只是遇到去年不動產因打房面臨的寒冬,住商也無法倖免,店數衰退到460家。即便如此,陳錫琮卻很有信心,店數衰退比同業少。因為陳錫琮深切體認,市場萎縮時,會形成「優秀者變強、普普者變弱、孱弱者被淘汰」態勢。這時更必須清楚去找出需求方的屬性,予以滿足。

他強調,不景氣,過去那種靠機會主義賺錢行不通,現在要改靠「管理實力」賺錢。只要做到「控制成本,滿足服務」,即使市場餅縮小,還是可藉由提高市占獲利。

這位服膺管理大師彼得杜拉克哲學的經理人,已看準方向,要帶領住商這條船駛過風暴。

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